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[뭉치면연다] 성과관리 과정

성과관리의 본질을 이해하고, 조직 및 구성원의 목표 설정 방법 체득. 성장 중심 평가 방법을 다양한 사례/실습을 통해 체득

  • PS적용
교육시간 00:00~00:00 [2일 / 16시간]
교육비
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 개강 확정 시 추후 공지
교육담당자 배민서 / 02-3786-0548 / min200706@kmac.co.kr
변예은 / 02-3786-0178 / bye1026@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

[성과관리 과정 - ❶ 목표 설정] 과정 개요

  • 성과관리의 본질 및 중요성 인식
  • 목표 설정을 위한 고려 요소와 핵심성과지표(KPI) 이해
  • 목표 할당 및 목표 설정 방법 체득
 


[성과관리 과정 - ❷ 성과 평가] 과정 개요

  • Performance Leadership 중요성 인식
  • 성장 중심 평가 방법 이해 및 다양한 평가 사례를 통한 효과적인 평가/피드백 학습과 실행

교육일정 및 내용

일시 세부내용
00월 00일
00시00분 ~ 00시00분

[성과관리 과정 - ❶ 목표 설정] 과정 개요
 

1. 성과관리의 본질
§낮은 성과의 근본 원인
§성과관리 관점의 변화
§성과관리 잘 하는 조직의 특성
§착한 성과관리
 

2. 목표 설정은 이렇게!
§목표 설정 4 point
§핵심성과지표(KPI)
§KPI 도출 방법 (전략-CSF-KPI)
§만일 내가 빵집을 한다면?
§성과지표 & 관리지표
 

3. 우리 팀의 KPI 도출
§3분 취임사
§전략과제 도출 방법
§우리 팀의 변방! 무슨 일이 일어나고 있나?
§BSC Map
§우리 팀의 전략과제 & KPI 도출
 

4. 목표 할당과 설정
§조직 목표 & 개인 목표
§목표 Cascading Matrix
§목표 할당하기
§SMART 목표
§목표 설정 실습

 
00월 00일
00시00분 ~ 00시00분

[성과관리 과정 - ❷ 성과 평가] 과정 개요

 

1. Performance Leadership
§성과평가, 직면한 문제와 개선방안
§평가자의 요건
§공정성 확보의 핵심
§평가자 태도 이슈 점검
 

2. 성장 중심 평가
§SNS 세대 평가, 뉴노멀 평가 방법 등
§평가(일상) 준비
§평가 결과에서 차이가 발생하는 이유
§관찰과 기록을 통한 사실적 대화
§평가 실전
§업적/역량 평가 가이드
§전형적 평가 이슈들

 

3. 굿 피드백 스킬
§굿 피드백 진단
§피드백 Point
§구조화된 코칭 면담 모델 (GROW)
§GROW 적용하기
§피드백 면담 On-Air
§GROW 종합