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  • 인천광역시, 조직진단 컨설팅 수주

  • 첨부파일 작성자 박진영


  • 인천광역시는 최근 제조업 침체와 코로나19 사태로 전반적인 산업 성장 부진을 겪고 있으며, 경쟁력이 둔화된 상황이다. 이런 상황 속에서 정부의 자치분권 시행계획으로 지방지치단체의 독립성 제고를 도모함에 따라 이에 대응한 조직 인력 운영체계 마련이 요구되고 있다. 더불어 민선7기 후반 정책 방향성과 행정서비스 요구에 따른 조직개편에 따라 적정 인력 및 규모 설정 모델 개발을 통한 인력운영계획 수립이 필요한 상황이다.


    프로젝트 목적
    정책·외부환경 Trend 대응 및 미래 행정 수요 및 회복성 제고를 위한 행정적 기반과 지역특수성을 고려한 합리적 인적 조정 방안 수립


    프로젝트 내용 
    본 과업은 진단 및 방향설정-조직 재설계 및 적정 인력 규모 산정-실행체계 구축의 3단계 과정을 기반으로 수행될 예정이다. 

    첫째, 진단 및 방향 설정이다. 이를 위해 시정과 관련한 대내·외 환경분석과 유사 규모의 타 광역지자체 벤치마킹을 통해 이슈 및 주요 시사점을 도출할 예정이다. 둘째, 조직 재설계 및 적정 인력 규모 산정이다. 자체 직무조사 시스템을 활용해 직무 관련 제규정과 지침을 분석하고, 직무분석의 편이성 제고와 Data 오류를 최소화할 예정이다. 더불어 웹 시스템 기반의 직무조사로 조사시간을 단축 하고 정확성을 확보하며, 이해관계자 참여형 프로젝트 진행으로 타당성과 수용성을 제고한다. 나아가 차별화된 조직 분화 기준을 고려해 조직 재설계를 추진하고, 조직 구조화 과정에서 단기·중장기 관점의 최적안을 도출할 예정이다. 다음은 적정 인력 산정이다. 인력 규모 설정 모델링을 통해 부서별 적정 인력 규모를 도출한 뒤 인력 운영 방안을 수립한다. 셋째, 실행체계 구축이다. 성공적인 설계안 안착을 위해 효율적인 업무 프로세스 설계와 실행 로드맵 수립으로 단계별 추진과제 설정 및 실행 제도 기반을 마련할 예정이다.


    특이사항
    KMAC는 컨설팅 외에 리서치, 진단평가, IT 시스템 구축 등 다양한 Business Unit 운영으로 복합적인 과업의 요구사항을 성공적으로 수행하기 위한 Coverage 역량을 보유하고 있다. 더불어 제주특별자치도, 대구광역시, 경기도 등 지난 10년간 국내 주요 광역지방자치단체의 조직진단을 수행한 레퍼런스를 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 지역별 특성에 부합하는 맞춤화 방법론을 적용하여 성공적으로 과업을 수행한 바 있다. 


    자세한 사항은 공공컨설팅5본부(jhhan@kmac.co.kr/02-3786-0767)로 문의부탁드립니다.