| 일시 |
세부내용 |
9월
15일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ 입학식 및 오리엔테이션
▣ 컨설팅에 대한 이해와 최근 트렌드
▣ 경영컨설팅 표준 프로세스
1. 경영컨설팅의 Framework & 표준 프로세스 이해
2. 경영컨설팅 수행과제의 유형
3. 경영컨설팅 추진 시 사전 고려사항 및 제약조건
4. 경영컨설팅 수행계획 수립 절차
5. 경영컨설팅 수행 전개 시 핵심역량과 제약조건 극복방안
6. 컨설팅 실행점검 및 관리방안 |
9월
22일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ Logical Thinking
1. 컨설턴트의 기본 사고
2. Logical Thinking의 기본기술
3. Logical Thinking의 9가지 요소
▣ 창의적 발상력
1. 창의적 사고의 관점과 Frame
2. 창의적 발상과 문제해결 프로세스
3. 창의적 발상을 위한 기법(사례를 통한 창의적발상의 적용과실습)
▣ Communication Skill
1. 전략적 협상의 개념과 단계
2. 갈등의 구조와 해소를 위한 협상 스킬
|
10월
6일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ Research Design&Analysis
1. 조사설계를 위한 기본 개념과 요건의 이해
2. 설문조사 및 인터뷰 설계방법 및 고려사항
3. 조사 데이터 분석 및 해석방법
▣ Project Management
1. 프로젝트 관리를 위한 핵심요소
2. 프로젝트 실행관리 방식과 기법 |
10월
13일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ 비전 및 전략수립 Framework 이해
1. 비전 및 전략 수립 Framework 이해
2. 외부 환경분석 및 내부역량분석 방법론에 대한 이해 및 Tool
3. 사업환경 및 특성에 따른 전략선택 이해
4. 비전수립 및 중장기 전략방향 도출 |
10월
20일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ 신규사업 전략 컨설팅
1. 신규사업 개발 및 진출전략
2. 사업타당성 분석 실무(시장성분석, 생산기술분석, 수익성 분석)
▣ 마케팅 관리 컨설팅
1. 마케팅 Mix 및 마케팅 컨설팅 프로세스의 이해
2. 고객 분석 및 고객가치 발굴을 위한 Tools
3. 마케팅 전략 Case study |
10월
27일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ 프로세스 구조개혁 컨설팅
1. PI(Process Innovation)이해 및 프로세스
2. 활용 Tool&Skill / 사례분석
▣ 재무관리
1. 재무제표에 대한 이해
2. 재무제표 분석 실무
3. 재무정보의 활용 |
11월
3일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ 전략적 인적자원관리 컨설팅
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 환경변화와 경영전략에 따른 인적자원의 관리방향
3. 전략적 인적자원관리의 포인트 및 구현 Skill▣ 재무관리
▣ 전략적 성과관리 컨설팅
1. 전략적 성과관리 트렌드의 이해
2. 성과관리시스템의 중요성 및 성공요건
3. BSC의 구축 및 도입방법론 사례 |
11월
10일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ SCM 컨설팅
1. 비효율적 공급망 운영의 원인파악 및 사례 분석
2. Lean Supply Chain에 대한 이해 및 성공사례 분석(Toyota)
3. SCM 컨설팅의 핵심 원칙 및 실제 기업경영 적용 방안
▣ 변화관리 컨설팅
1. 변화관리에 대한 이해
2. 변화관리의 원칙과 단계별 추진전략
3. 혁신의 지속화 전략 : CAP 프로세스의 이해 |
11월
17일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ Semi Consulting Project I
|
11월
24일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ Semi Consulting Project II
|
12월
1일
10시00분 ~
17시00분
|
▣ Presentation Skill
1. 효과적인 Presentation Skill
▣ Presentation
|