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직무분석 실무
체계적인 직무분석을 통한 인력계획 수립의 Perfect Guide!!!
 교육일정 |
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| 교육시간 |
09:30~17:30 [ 3일 / 21시간 ] |
교육비
(VAT없음)
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회원사 : \500,000원 (1사2인이상 : \470,000원) 
일반사 : \530,000원 (1사2인이상 : \500,000원) |
| 환급액(예정) |
우선 (\109,953원) /
대규모 (\89,762원)
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| 교육장 |
| KMAC 비즈니스스쿨 |
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| 교육담당자 |
윤경용 (02)3786-0652 /  yunky850@kmac.co.kr) |
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[교육목적]
□ 직무분석과 직무평가 전체 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행방법을 학습함으로써 실질적인 직무분석,
평가작업을 실행할 수 있다.
□ 직무정의에 의한 인적자원 선별 배치와 합리적 인력관리 방법을 이해하고 활용할 수 있다.
□ 직무분석 결과를 통한 인력계획 수립과 직무성과급 활용방법을 학습하여 자사에 적용할 수 있다.
[교육특징]
□ 실제 직무분석 실시와 인력계획 수립을 하기 위한 최적의 현업 가이드가 되는 교육프로그램입니다.
□ 직무분석/평가 각 단계별 상세한 설명과 함께 활용시트를 제공하여 현업활용도가 매우 높습니다.
□ 이론과 실습이 병행되며, 실습시 자사 적용포인트에 대해 경력 15년 이상의 인사 전문컨설턴트로부터
조언을 받을 수 있습니다.
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| 일시 |
세부내용 |
7월
11일
09시30분 ~
17시30분
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[Phase 01] 직무분석
▣ 인사/조직관리의 최근 Trend
▶ 인사 Paradigm의 전환
▶ 인적자원관리 접근방법과 인사철학의 변화
▶ 인적속성과 직무속성 인적자원관리의 비교
▣ 직무분석의 이해
▶ 조직합리화를 위한 기초작업
▶ 조직구성원의 채용,배치,이동,승진,기준자료
▶ 업무개선 기초자료
▶ 인사고과 기초자료
▶ 교육훈련 기준자료
▶ 직무급 설정을 위한 직무분석
▶ 직무조사문항 구성원칙
▣ 직무분석 프로세스
▶ 직무관리
▶ 직무분석 절차 |
7월
12일
09시30분 ~
17시30분
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[Phase 02] 직무분석 실시
▣ 직무분석실시
▶ 대표직무 도출
▶ 직무정의
▶ 직무분류 단계
▶ 대표직무 선정
▶ 직무조사양식 작성
▶ 직무정보의 분석
▶ 직무조사표 분석
▶ 직무조사표 작성
▶ 직무기술서/직무명세서 설계
▶ 직무기술서/직무명세서 작성
▶ 직무기술서/직무명세서 내용의 신설 및 업무 프로세스 설계
▣ 부서별 정원산정
▣ 직무분석 결과 활용방안 |
7월
13일
09시30분 ~
17시30분
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[Phase 03] 직무평가
▣ 직무평가 개념 및 방법
▶ 직무평가 방법 비교
▣ 직무평가 실습
▶ 직무평가 주요단계
▶ 직무평가 절차
▶ 직무평가 요소
▶ 직무 수행 노하우 (know-how)
▶ 직무평가 가중치
▶ 직무평가 기술서
▶ 개별직무 직무값
▣ 직무등급 및 직무급 설계
▶ 직무등급 및 직무값
▶ 연공급과 직무성과급의 차이점 |
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